А если завтра карантин… Выживаем или развиваемся??

Коллеги!

Давайте представим, что завтра объявили карантин на пару недель. Почему я считаю это возможным??

Поясню. У государства дилемма: объявлять карантин/не объявлять карантин. У каждого вариант по два исхода: вирус пойдет на спад/вирус усилится

Посмотрим выгоды-негативные препятствия от каждого варианта:

1. Не объявлять карантин. Вирус пойдет на спад.

Выгоды: меньше проблем в экономике, меньше паники, жизнь идет привычным путем, не надо вводить экстренных мер.

Негативные последствия: принижается роль государства и Президента, раз все происходит без их вмешательства. Могут обвинить в медлительности и в том, что все-таки надо объявлять.

Препятствия: никаких

2. Не объявлять карантин. Вирус усилится

Выгоды: нет

Негативные последствия: рост проблем в экономике, рост паники, жизнь нарушится из-за боязни всех всеми, все равно придется вводить экстренные меры, обвинения государства и Президента во всех смертях за этот период. Сильное падение авторитета власти. Возможны беспорядки, анархия и т.д.

Препятствия: все не очень понимают, как проживет экономика весь этот период и где взять денег на госзатраты, когда никто не будет работать. Нет опыта работы у госаппарата в режиме всероссийского ЧС

3. Объявить карантин. Вирус усилится.

Выгоды: сделали что могли, власть работает и принимает меры, маловероятный сценарий по опыту других стран

Негативные последствия:проблемы в экономике, паника (но во время комендантского часа она легко контролируется), дополнительные затраты на дополнительные меры

4. Объявить карантин. Вирус пойдет на спад.

Выгоды: МОЛОДЦЫ власть работает и принимает меры, очень вероятный сценарий по опыту других стран, с проблемами в экономике на фоне подъёма авторитета власти разберемся, «кто к житью, тот выживет»

Негативные последствия:проблемы в экономике, гибель некоторого количества бизнесов от простоя в течении карантина

В итоге по совокупности побеждает вариант с объявлением карантина, как наиболее благоприятный для государства.

Теперь поговорим, что делать со всем этим в бизнесе:

Основной принцип : «Кто выжил, ТОТ молодец»:

Финансы:

Если есть подушка безопасности – хорошо, так как для большей части отраслей за редким исключением поблажек не будет: налоги, аренда, оплата поставок, окладная часть зарплаты, и многие другие операционные и полностью переменные затраты за период простоя придется платить. А большая часть клиентов будет в той же ситуации, что и Вы. То есть они Вам платить не будут, разве что по суду.

Здесь важно посмотреть договоры и смотреть на понятие форс-мажора по отношению к клиентам и тем, кому Вы должны. Юристы уже посмотрели, что это можно и нужно выигрывать в спорах и судах (когда откроются).

По сотрудникам – без содержания (но без фанатизма, так как им на что-то надо жить тоже), вынужденные прогулы, сокращение оплаты труда до минимально возможной по законодательству

Стараться закупить то, что необходимо для поддержания производственного процесса по-минимуму, но чтоб процесс не сдох. Более того, спрос после окончания карантина пойдет вверх.

Очень хороший период, чтобы почистить затраты.

Клиенты.

Проверить все договоры и, как писал ранее, по всем посмотреть поведение в ситуации форс-мажора. Со всеми провести переговоры о действия х на случай карантина заранее. Обеспечить минимальное выполнение обязательств, чтобы не нарушать работу клиентов и не попасть под санкции.

Со всеми общаться предельно корректно, так как карантины приходят и уходят, а клиенты остаются. При этом быть готовым к юридическим действиям для получения своих денег.

Перевести все, что можно на онлайн.

Готовиться к окончанию карантина в части удовлетворения спроса.

Очень хороший период, чтобы сегментировать клиентов по АВС

Процессы.

Определить ключевые процессы, которые требуют поддержания. Их поддержать людьми, ресурсами, деньгами. Остальные свести к минимум или заморозить.

Перевести в онлайн все, что можно. В сети масса советов. Я много перепостил к себе на страницу в ФБ

https://www.facebook.com/merenkov.consulting Наладить работу свою и сотрудников в онлайн сервисах, обеспечить доступы, связь, интернет, оргтехнику. Очень хороший повод потестить эту форму работы и потом сэкономить на офисах, если хорошо зайдет.

Начать обучение новому себя и сотрудников, провести онлайн планирование, поработать над бюджетами, запланировать и проработать новые проекты – короче, сделать в онлайне все, до чего руки в офлайн не дошли.

Очень хороший период для анализа :чего не хватает, что улучшить, от чего отказаться.

Люди.

Подумать, как Вы сохраните людей и кого сохраните. Весь балласт можно расчитать или отправить в отпуск без содержания. Это тоже Главное, заботиться о тех людях, кто Вам необходим и без кого бизнесу тяжко.

Забота о таких людях сторицей окупается.

Помните, что им надо выжить в период карантина самим и их семьям. Это важно в первую очередь Вам.

Очень хороший период для того, чтобы понять: кто ключевые сотрудники, кто вспомогательные, а кто балласт.

Теперь про себя любимого:

Мозг (интеллектуальный центр) – нужно прокачивать. Много бесплатных книг в сети, много бесплатных курсов. Мы в рамках Level Online School будем много что проводить в ближайший месяц в онлайне.

Прочтите то, что хотели. Изучите то, на что не хватало времени. Займитесь тем, что откладывали

Эмоции (сердечный центр) – общайтесь с близкими. У Вас, я думаю, давно не было столько времени на тех, кто ярдом. С кем нет физического контакт – звоните, говорите по видеосвязи, пишите, шлите фото.

Сделайте то, о чем давно мечтали. в сети много ссылок на кино-театры-музеи.

Вперед!

Тушка (телесный центр) – нахождение дома не повод стать жиртрестом.

Займитесь собой. Простые упражнения из детской физкультуры, программы в интернете с комплексами упражнений с собственным телом и мебелью помогут Вам сохранить физическую форму.

Займитесь закаливанием, самое время.

Вот такие простые и банальные мысли мне пришли в голову.

ДО ВСТРЕЧИ В ОНЛАЙНЕ!!

#онлайн #онлайнобучение #онлайн_обучение #левел #левел_онлайн #левел_онлайн_школа #level #level_online #level_online_school #мышление #руководитель #тос #toc #tocpa #theoryofconstraints #теорияограниченийголдратта #теорияограничений #школаТОС #эннеаграмма #enneagram #ennea #конфликт #конфликтология #медиация #медиатор #меренковконсалтинг #merenkovconsulting