+79090073999

©2018 by Управляющий  Меренков Александр Владимирович. Proudly created with Wix.com

Нужно ли руководителям владеть какой-либо типологией личности??



Как показывает практика, зачастую, руководители , управляя людьми, сами не понимают, как они это делают. Что чаще всего в запасе руководителя: - целепологание SMART - SWOT и PEST - анализ - планирование-организация ресурсов-мотивация и стимулирование-контроль - тайм-менеджмент и Эйзенхауэр - ИТ - ресурсы для автоматизации Этого достаточно было бы, если Что дает типология личности, вне зависмости от ее сути: - понимание сильных и слабых сторон себя и своих сотрудников - понимание факторов мотивации и стумулирования - понимание причин конфликтов и умение ими управлять - понимание причин сопротивления себя и своих людей изменениям и умение с ними справляться. Можно использовать любые теории: - эннеаграмму - типологии Айзенка и Кеттела - типологии Юнга и Майер-Бриггс - теории Леонгарда и Личко - разделение людей на красный-зеленый и синий Главное, чтобы было комфортно и удобно! когда человек находит свою типологию, с которой ему становятся понятны люди, взаимоотношения и причины конфликтов, ему становится намного легче принимать решения. Как показывает мой опыт, основная радость руководителя после нахождения подходящей типологии звучит так: "Блин, я думал, что они сволочи и тупые, а уних просто типы разные и к каждому нужен подход". Этот вывод позволяет серьезно улучшить ситуацию в управляемом коллективе и повысить эффективности работы сотрудников.

5 views