Опыт решения конфликта в крупной компании с учетом эннеатипов

Однажды меня пригласили в одну крупную компанию для решения конфликта между собственником, который одновременно был генеральным директором и главным юристом компании.

Собственник был контрофобичный тип 6 с крылом 7 и инстинктом «один на один», что означает, что человек был увлекающийся, резко меняющий свои решения в зависимости от диалога в своей голове (а следует сказать, что в голове у таких людей есть масса виртуальных авторитетов, которые им дают виртуальные советы), в зависимости от мнения значимых людей в окружении, которые тоже дают советы, готовый общаться только тет-а-тет и при этом склонный метататься/ метаться/ а потому резко рубануть.

Главный юрист в свою очередь была типом 8 с крылом 9 и инстинктом самосохранения, что представляет собой упрямо не сворачивающий со своего мнения человек-танк, находящийся внутри себя и заботящийся исключительно о своих интересах.

Суть конфликта была в том, что собственник решил внезапно уволить юриста, просто потому, что та надоела со своим мнением и упрямством, при чем уволить без выходного пособия. А юрист была удивлена, мягко говоря, а еще и была несогласна с тем, что ее кидают на деньги. Цена вопроса было в диапазоне от 1 до 3 млн рублей отступных. Причем это были реально рассчитанные и заработанные юристом деньги с учетом годовой премии.

Юрист знала она много и на момент моего включения в конфликт у компании подвисло (было приостановлено до выяснения обстоятельств) ряд сделок и кредитных линий в банках, так как юрист частично раскрыла информацию о ситуации в компании, которая, как и у многих была не идеальной. При дальнейшем развитии конфликта была вероятность потери важных и дорогих контрактов и отзыв всех кредитных линий. По сути была угроза всему бизнесу собственника.

Однако, собственник со свойственной контрофобичному типу 6 был настроен уничтожить морально и физически не взирая на затраты. Юрист же, как это свойственно типу 8 с инстинктом самосохранения, была уверена в своих силах, на руках у нее были все копии необходимых документов и терять ей особо было нечего.

В результате инливидуальных встреч с одной и другой стороной удалось подвинуть:

- приостановлению военных действий со стороны юриста и к реальному вознаграждению около 1,5 млн.рублей ( снизили в два раза от максимального) с условием, что собственник не будет распространять о юристе негативную информацию и не будет мешать ее дальнейшему трудоустройству, при этом переговоры с юристом были напряженными, потребовалось время, чтобы эмоциональный тип 8 выбросил весь накопленный негатив, но после того, как были получены все необходимые извинения и проект соглашения, все дальше двигалось в рамках договорённостей.

Сложнее было с собственником, которому «голоса» внутри внушали одно, а советчики извне другое. Поэтому регулярно были ситуации, когда с вечера принятое и согласованное решение утром внезапно менялось и приходилось останавливать «войну» и начинать снова, откатившись на пару дней назад. В результате, те вопросы, которые можно было решить за 2-3 встречи по паре часов каждая, потребовали времени примерно раза в три больше.

Не смотря на эти сложности, стороны подписали медиативное соглашение и выполнили взятые на себя обязательства: юрист перестала мешать бизнесу компании и получила свою выплату, а собственник сохранил бизнес и заплатил меньше, чем мог бы при развитии конфликта.

Судя по тому, что ситуация не вышла в соцсети и публичную плоскость, обе стороны остались довольны друг другом.

15 просмотров0 комментариев

Недавние посты

Смотреть все

Однажды осел одного крестьянина провалился в колодец. Пока хозяин думал, как ему поступить, животное часами издавало жалобные звуки. Наконец крестьянин принял решение, что осел уже старый, а колодец

Пожилой мужчина с 25-летним сыном вошли в вагон поезда и заняли свои места. Молодой человек сел у окна. … Как только поезд тронулся, он высунул руку в окно, чтобы почувствовать поток воздуха и вдруг в