+79090073999

©2018 by Управляющий  Меренков Александр Владимирович. Proudly created with Wix.com

Пора прекратить "ручное" управление

Последние полгода увеличилось количество запросов собственника-руководителя по выводу его из "ручного" управления.

Решил обобщить, почему обращаются:

1. Надоело работать за всех

2. Все косячат

3. На все не хватает времени

4. Жить некогда

5. Медленно подкрадывается старость, а жизни не видел

6. Впахиваю, как вол, а денег нет

7. Хочу нормальный бизнес

8. Не могу продать, так как все завязано на меня

Это только часть того, с чем обращаются. У всех вопрос: "можно ли вы́йти из оперативного управления?"

Всем задаю встречный вопрос:" А Вам действительно надо?"

Так как в моей практике был опыт выведения собственника из оперативного управления, настройка владельческого контроля бизнеса, рост ежегодно оборота на и прибыли на 50%, но в какой-то момент собственник решил, что ему не хватает драйва, все разрушил и снова радостно живёт в "ручном" управлении.

Поэтому, всем, кому нужен драйв и собственная значимость, когда без собственника даже рулон туалетной бумаги не купить, далее можно не читать.

Тем же, кому действительно важно строить бизнес, а не драйв-хайп, приводящие к инфаркту, дам советы:

1. Выход из операционного управления занимает около 12 месяцев

2. Месяца три занимает налаживание управленческого учёта и понимание в итоге, где зарыты деньги

3. Месяцев 6-9 занимает описание и налаживание бизнес-процессов, чтобы каждый понимал свое место в организации, цель должности соответствовала роли, были понятные показатели эффективности и мотивация к ним привязанная.

4. Собственник должен убедиться, что ситуация подконтрольная и безопасная, что он может себе позволить не ежеминутный контроль, а хотя бы еженедельный

5. За это время начнет резко улучшаться ситуация с деньгами

Стоит ли привлекать консультанта? Смотрите сами. Я напишу пошаговый алгоритм, справитесь-удачи.

Итак, обещанный алгоритм:

1. Определиться крупными мазками с целями и ролями для владельцев и целями бизнеса на 3 года. Инструмент: Форсайт-сессия

2. Поставить цели на ближайший год в формате финансы-клиенты-процессы-люди. Инструмент: система сбалансированных показателей, теория ограничений

3. Определиться с основными проблемами-путями решения-выгодами-негативными последствиями-препятствиями. Понять, что с ними делать. Инструмент: теория ограничений, ТРИЗ

4. Составить план действий: что, с каким результатом-когда-кто должен сделать, зачем это действие, какие негативные последствия и препятствия возникают, что с ними делать Инструмент: системный менеджмент

5. Ввести регулярный контроль выполнения плана, по ходу возникают отклонения от плана и с ними надо работать. Инструмент: теория ограничений

Зачем мы все это делаем?

Чтобы организация выглядела не как на картинке, а как должна выглядеть

Просмотров: 107