Мчатся тучи, вьются тучи... Или про Тучу в Теории ограничений.

В Теории ограничений есть много инструментов для решения различных проблем в бизнесе (производство, услуги, дистрибуция, маркетинг, финансы и т.д.)

Одним из самых эффективных и результативных является "Грозовая туча" или просто "Туча", особенно для понимания проблемы и разработки решения.

Для чего же этот инструмент применим:

- когда Вы не можете выбрать один из двух взаимоисключающих моим противоречивых вариантов (делать/не делать)

- когда есть конфликт между Вами и кем-то ещё и хочется найти вариант win-win

- когда есть конфликт интересов (например, в медиации или в организации между функциями)

- когда Вы вынуждены действовать в чрезвычайном режиме и принимать меры, чтобы не допустить подобной ситуации в будущем

- для глубокого понимания нежелательных явлений в организации, чтобы разработать решения для кардинального улучшения ситуации

- когда у Вас есть амбициозная цель, есть препятствия на пути достижения и их надо устранить.

Сама туча-это "логическая диаграмма, представляющая проблему, как конфликт двух взаимоисключающих действий (D и D') с определением потребностей (B и C) которые вызывают эти действия , и вызывают эти действия, и общей целью А, достигаемой за счёт удовлетворения потребностей В и С." (Источник: Одед Коуэн, Елена Федурко "Основы теории ограничений" 2012).

Работа с Тучей(упрощённо) состоит из 3 этапов:

1. Понимание проблемы (что находится в конфликте в чем и какое действие какую потребность ставит под угрозу)

2. Выявление исходных посылок (какие пояснения стоят за связями между утверждениями действие-потребность, потребность-цель, а также пояснения стоящие за конфликтом двух действий D и D')

3. Нахождение решения (инъекции), удовлетворяющего обе потребности В и С.

Как это все сделать пошагово, поговорим 16 апреля на онлайн мероприятии

https://leader-id.ru/event/edit/41907/